Рекордное за 17 лет количество выходов отечественных компаний на IPO, рост популярности опционов и трансформация роли советов директоров формируют новый ландшафт программ долгосрочной мотивации (LTI) в России.
Тренд на ускоренное развитие фондового рынка, смещение фокуса на удержание сотрудников, адаптивность программ LTI и рост популярности консультативных советов – эти и другие актуальные вопросы обсудили эксперты в рамках бизнес-сессии «Стратегия и мотивация. Как СЕО и HR создают устойчивую команду», которая прошла в Москве 11 февраля.
Сложный опыт последних 5 лет позволил участникам ретроспективно посмотреть на трансформацию российского бизнеса и HR-практик.
В основу обсуждения легли данные опроса 72 топ-менеджеров России, проведенного Magnum Hunt Executive Search в феврале. Юлия Крижевич, управляющий партнер компании, представила общий срез: 51% опрошенных ответили, что система долгосрочного вознаграждения (LTI) стала решающим фактором при рассмотрении оффера при наличии годовых/квартальных бонусов. Образование и беспроцентные займы оказались наиболее важными вторичными факторами мотивации при выборе работодателя. А самым частым ответом на вопрос, что еще могло бы повысить привлекательность работодателя, стала помощь в подборе образовательных программ для детей.
Геладжо Дикко, партнер Б1, поделился свежей аналитикой: в 2024 году в России на IPO вышло 14 компаний, что стало рекордом за 17 лет. При этом после ухода зарубежных игроков, перед российским бизнесом встала задача в краткие сроки сформировать свою систему долгосрочной мотивации сотрудников в условиях полной неизвестности и турбулентности. По словам Геладжо, сейчас в России крепнет новый тренд - на ускоренное развитие фондового рынка. А программы долгосрочной мотивации становятся более гибкими, адресными. Текущая практика в России показывает увеличение популярности опционов: если в 2022 году доля опционов составляла 27%, то сегодня мы говорим про 43%, что контрастирует с наблюдаемыми глобальными трендами, где сохраняют доминирование программы предоставления акций, основанные на выполнении КПЭ.
Эксперт также отметил, что с 2022 года программы долгосрочной мотивации опираются на потребность удержания сотрудников.
Это подтверждают и представители бизнеса: Елена Томилко, директор по персоналу «Whoosh», также отметила этот тренд и поделилась опытом их компании, где ввели градацию и дифференциацию показателей для разных должностей, что позволяет повышать уверенность сотрудников в выполнимости КПЭ, и при этом ставить амбициозные стратегические цели для роста компании.
Елена Постол, CEO А1, ГК Unitile, подчеркнула, что бизнес снова начинает фокусироваться на стратегических целях: «Трудно кого-то мотивировать на долгосрочные результаты, не веря в будущее своего бизнеса» - отмечает Елена.
Марианна Корнеева, старший Вице-президент по кадровым ресурсам Группы «Илим», дополнила, что LTI-программы стали очень гибкими и вариативными, а роль совета директоров кардинально изменилась: российские акционеры проявляют интерес ко всему происходящему в компании, в том числе, на операционном уровне. Эксперт назвала такую смену ролей настоящим вызовом, с которым и топ-менеджерам, и HR-директорам нужно учиться работать. Марианна отмечает, что при активном участии акционеров максимально раскрываются возможности для роста и развития компании, особенно в сложных ограниченных условиях.
«Практика привлечения независимых директоров выводит качество дискуссии и качество решений на совершенно новый уровень – отметила Анна Львова, заместитель генерального директора по работе с персоналом «Севергрупп» - наши независимые директора приезжают на производства, встречаются с лидерами, принимают участие в кадровых решениях через процедуру, которая называется «второе мнение».
Трансформация советов директоров проявляется также в сохранении тренда на создание консультативных советов. Это еще и возможность для топ-менеджеров получить необходимый опыт, чтобы в будущем занять место в классическом совете директоров – подчеркнула Юлия Крижевич, управляющий партнер Magnum Hunt Executive Search.
Ключевыми факторами эффективного взаимодействия CEO и HR спикеры назвали адаптивность CEO и способность HR-специалистов говорить на языке цифр. Александр Ким, ректор Московской школы управления СКОЛКОВО, отметил, что CEO должны давать HR-директорам больше автономности и возможности креативно решать поставленные задачи. А Оксана Пудова, HR-директор БГ Поиска и Рекламных Технологий, B2B Tech Яндекса, добавила, что важен также бинарный язык, в ее случае, - то есть готовность смотреть на ситуацию с разных сторон и адаптировать деятельность под конкретный продукт и команду.
Динара Юнусова, CEO Банки.ру, поделилась опытом формирования новых принципов деятельности компании в условиях кратного роста, в основу которого легла система внутренних лидеров и амбассадоров ценностей внутри компании из числа CEO-1 и линейных сотрудников.
Екатерина Ухова, партнер Б1, предложила коллегам смотреть на сохранение кадрового потенциала как на бизнес-кейс и всегда считать временные и финансовые затраты на поиск нового сотрудника. Даже для стартовых позиций – это 10-17% от стоимости сотрудника и 3-6 месяцев на поиск и адаптацию. На средних и топовых позициях затраты еще выше.
В завершении дискуссии Рауф Велиев, заместитель генерального директора, и Алексей Вигдорчик, заместитель директора по личному страхованию, «Зетта страхование», представили данные исследования, которое показало на примере приложения «ZaЗОЖ», что использование геймификации и персонализированных страховых продуктов позволяет CEO и HR не только закрывать потребность сотрудников в социализации, но и снижать средний чек обращения по ДМС за счет регулярных ЗОЖ-практик в компании коллег. В сочетании с предиктивной медициной, в том числе, генетическими тестами для топ-менеджмента, - это эффективный инструмент мотивации и возможность повысить стабильность команд в долгосрочной перспективе.
Модератором дискуссии выступила Анна Зырянова — член совета директоров, exHRD инвестиционной компании А1, независимый директор.
Справка: бизнес-сессия «Стратегия и мотивация. Как СЕО и HR создают устойчивую команду» организована Magnum Hunt Executive Search в офисе компании Б1 при поддержке «Зетта страхование».
Magnum Hunt Executive Search – компания по поиску, подбору и адаптации руководителей высшего звена, и формированию консультативных советов и советов директоров. Партнеры компании имеют широкую отраслевую экспертизу, что позволяет работать с разными российскими и международными рынками. Компания существует с 1995 года (до 2019 года – Morgan Hunt).
