Как рождаются инновации, которые меняют правила игры
21 / 07 / 2026
Все
На прошлой неделе стартап Reflect Orbital, который разрабатывает спутники-зеркала для отражения солнечного света на Землю, получил разрешение на тестовый запуск аппарата Eärendil-1.
Идея кажется фантастической: после захода солнца спутник сможет направлять солнечный свет в конкретную точку на Земле. Если технология подтвердит свою эффективность, ее можно будет использовать для освещения строительных площадок, ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций, удаленных объектов и других задач, где временно необходим дневной свет.
На первый взгляд Reflect Orbital просто предлагает необычную технологию. Но если посмотреть глубже, компания делает нечто гораздо более важное: она переосмысливает сам способ решения проблемы. Вместо того чтобы создавать более мощные прожекторы, команда задалась вопросом:
«Почему после захода солнца мы вообще перестаем использовать солнечный свет?»
Именно так, по мнению профессора Гарвардской школы бизнеса Клейтона Кристенсена, рождаются disruptive innovations — инновации, которые не просто совершенствуют существующие продукты, а меняют правила игры.
Во многих компаниях инновации сводятся к поиску небольших улучшений: снизить стоимость на 5%, ускорить процесс на 10%, добавить еще одну функцию. Это важная работа, но именно такой подход редко приводит к появлению принципиально новых решений или созданию новых рынков.
В книге The Innovator's Dilemma Кристенсен показывает, что лидеры рынка часто проигрывают не потому, что плохо управляют бизнесом, а потому, что слишком хорошо умеют совершенствовать существующие продукты и процессы. Их внимание сосредоточено на текущих клиентах и постепенных улучшениях, в то время как прорывные идеи поначалу могут казаться слишком необычными или даже нереалистичными.
Для руководителей здесь есть хороший повод задуматься:
Есть ли в вашей компании пространство не только для поиска улучшений, но и для переосмысления самих правил игры?
Иногда конкурентное преимущество рождается не из ответа на привычный вопрос, а из вопроса, который до этого никто не решался задать.
Источник: Clayton Christensen, The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail (1997).
Идея кажется фантастической: после захода солнца спутник сможет направлять солнечный свет в конкретную точку на Земле. Если технология подтвердит свою эффективность, ее можно будет использовать для освещения строительных площадок, ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций, удаленных объектов и других задач, где временно необходим дневной свет.
На первый взгляд Reflect Orbital просто предлагает необычную технологию. Но если посмотреть глубже, компания делает нечто гораздо более важное: она переосмысливает сам способ решения проблемы. Вместо того чтобы создавать более мощные прожекторы, команда задалась вопросом:
«Почему после захода солнца мы вообще перестаем использовать солнечный свет?»
Именно так, по мнению профессора Гарвардской школы бизнеса Клейтона Кристенсена, рождаются disruptive innovations — инновации, которые не просто совершенствуют существующие продукты, а меняют правила игры.
Во многих компаниях инновации сводятся к поиску небольших улучшений: снизить стоимость на 5%, ускорить процесс на 10%, добавить еще одну функцию. Это важная работа, но именно такой подход редко приводит к появлению принципиально новых решений или созданию новых рынков.
В книге The Innovator's Dilemma Кристенсен показывает, что лидеры рынка часто проигрывают не потому, что плохо управляют бизнесом, а потому, что слишком хорошо умеют совершенствовать существующие продукты и процессы. Их внимание сосредоточено на текущих клиентах и постепенных улучшениях, в то время как прорывные идеи поначалу могут казаться слишком необычными или даже нереалистичными.
Для руководителей здесь есть хороший повод задуматься:
Есть ли в вашей компании пространство не только для поиска улучшений, но и для переосмысления самих правил игры?
Иногда конкурентное преимущество рождается не из ответа на привычный вопрос, а из вопроса, который до этого никто не решался задать.
Источник: Clayton Christensen, The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail (1997).
01 / 25