Меньше массового найма, больше точечного поиска
09 / 10 / 2026
По данным Б1, кадровый дефицит в России остаётся заметным, но его острота снижается. Компании всё реже отвечают на него простым увеличением штата и всё чаще пересматривают сам подход к людям: развивают сотрудников внутри, передают часть функций внешним подрядчикам и более избирательно выходят на рынок за новыми специалистами.
И вот здесь как раз интересный сдвиг: внешний найм не исчезает — он становится дороже с точки зрения ошибки и важнее с точки зрения качества.
Когда компания не пытается закрыть десятки вакансий одновременно, каждая внешняя кандидатура должна приносить что-то, чего внутри сейчас нет: новую экспертизу, опыт трансформации, знание другого рынка, способность перестроить функцию или вывести бизнес на следующий этап.
Для HR это означает переход от логики «нужно больше людей» к более сложному вопросу: какие компетенции мы можем вырастить сами, а какие действительно необходимо привнести с рынка?
Особенно заметно это на уровне руководителей. Внутренний кандидат хорошо знает культуру и бизнес, но иногда компании как раз нужен человек извне — чтобы принести другой взгляд, изменить сложившуюся модель или собрать функцию заново.
Поэтому снижение массового найма может, наоборот, повышать ценность качественного executive search: поиск становится не способом заполнить пустую позицию, а способом привнести в организацию недостающую компетенцию.
Источники: исследование Б1, 2026; «Ведомости».
И вот здесь как раз интересный сдвиг: внешний найм не исчезает — он становится дороже с точки зрения ошибки и важнее с точки зрения качества.
Когда компания не пытается закрыть десятки вакансий одновременно, каждая внешняя кандидатура должна приносить что-то, чего внутри сейчас нет: новую экспертизу, опыт трансформации, знание другого рынка, способность перестроить функцию или вывести бизнес на следующий этап.
Для HR это означает переход от логики «нужно больше людей» к более сложному вопросу: какие компетенции мы можем вырастить сами, а какие действительно необходимо привнести с рынка?
Особенно заметно это на уровне руководителей. Внутренний кандидат хорошо знает культуру и бизнес, но иногда компании как раз нужен человек извне — чтобы принести другой взгляд, изменить сложившуюся модель или собрать функцию заново.
Поэтому снижение массового найма может, наоборот, повышать ценность качественного executive search: поиск становится не способом заполнить пустую позицию, а способом привнести в организацию недостающую компетенцию.
Источники: исследование Б1, 2026; «Ведомости».
01 / 25