Когда компания “переобулась”: зачем производитель кроссовок пошёл в ИИ и GPU
01 / 06 / 2026
Новости
Британская компания Allbirds, много лет строившая бизнес на производстве кроссовок, неожиданно начала инвестировать не в обувь или цифровые решения модной индустрии, а в ИИ инфраструктуру и GPU (графические процессоры) для работы искусственного интеллекта, одновременно переименовав компанию в NewBird AI.
На первый взгляд это выглядит как очередной пример бизнеса, который резко «переобулся» в ИИ. Но здесь интересна не сама тема искусственного интеллекта. А то, что всё больше компаний сегодня оказываются в точке, где нужно решать: когда менять направление бизнеса и как делать это без хаотичных движений.
Почему компании вообще меняют направление
Чаще всего не из-за моды, а потому что:
• меняется рынок
• перестаёт работать старая модель
• появляются новые точки роста
• меняется спрос или экономика бизнеса
И в какой-то момент сохранение текущего курса становится рискованнее, чем перестройка бизнеса.
Многие воспринимают смену направления как резкий разворот. Хотя на практике сильные компании чаще делают не резкий поворот, а постепенную перенастройку бизнеса:
• тестируют новые направления
• проверяют гипотезы
• перераспределяют ресурсы
• наблюдают за рынком
Иногда лучшая перестройка бизнеса - это не быстрый рывок, а вовремя взятая пауза перед следующим шагом.
Почему это особенно актуально сейчас
Технологические циклы ускорились. Компании всё чаще сталкиваются с ситуацией, когда:
• старые модели ещё работают
• новые уже начинают расти
• а окно для принятия решения быстро сокращается
И именно здесь появляется главный риск: начать двигаться только потому, что «все идут туда».
Что отличает сильную смену направления
Не сам факт нового курса, а наличие:
• понятной логики
• ресурсов на переход
• реалистичной оценки рынка
• способности компании адаптироваться изнутри
Потому что смена направления - это не только про новую идею. Это ещё и про готовность организации к изменениям.
В итоге
Сегодня умение вовремя перестраивать бизнес становится почти такой же важной компетенцией, как умение его масштабировать. Но хорошие повороты редко выглядят как хаотичная смена курса. Чаще это серия очень прагматичных решений, принятых вовремя.
Источник: BBC, HSBC Innovation Banking
На первый взгляд это выглядит как очередной пример бизнеса, который резко «переобулся» в ИИ. Но здесь интересна не сама тема искусственного интеллекта. А то, что всё больше компаний сегодня оказываются в точке, где нужно решать: когда менять направление бизнеса и как делать это без хаотичных движений.
Почему компании вообще меняют направление
Чаще всего не из-за моды, а потому что:
• меняется рынок
• перестаёт работать старая модель
• появляются новые точки роста
• меняется спрос или экономика бизнеса
И в какой-то момент сохранение текущего курса становится рискованнее, чем перестройка бизнеса.
Многие воспринимают смену направления как резкий разворот. Хотя на практике сильные компании чаще делают не резкий поворот, а постепенную перенастройку бизнеса:
• тестируют новые направления
• проверяют гипотезы
• перераспределяют ресурсы
• наблюдают за рынком
Иногда лучшая перестройка бизнеса - это не быстрый рывок, а вовремя взятая пауза перед следующим шагом.
Почему это особенно актуально сейчас
Технологические циклы ускорились. Компании всё чаще сталкиваются с ситуацией, когда:
• старые модели ещё работают
• новые уже начинают расти
• а окно для принятия решения быстро сокращается
И именно здесь появляется главный риск: начать двигаться только потому, что «все идут туда».
Что отличает сильную смену направления
Не сам факт нового курса, а наличие:
• понятной логики
• ресурсов на переход
• реалистичной оценки рынка
• способности компании адаптироваться изнутри
Потому что смена направления - это не только про новую идею. Это ещё и про готовность организации к изменениям.
В итоге
Сегодня умение вовремя перестраивать бизнес становится почти такой же важной компетенцией, как умение его масштабировать. Но хорошие повороты редко выглядят как хаотичная смена курса. Чаще это серия очень прагматичных решений, принятых вовремя.
Источник: BBC, HSBC Innovation Banking
01 / 25