Компания, куда попасть сложнее, чем в Гарвард
28 / 08 / 2026
Все
Название Bending Spoons переводится буквально как «сгибающие ложки» и отсылает к знаменитой сцене из «Матрицы», где мальчик сгибает ложку силой мысли. Основателям понравилась идея: то, что кажется жестким и неизменным, можно переосмыслить и изменить. Этот принцип неожиданно точно описывает и сам бизнес Bending Spoons.
Компания из Милана построила необычную модель на стыке технологического холдинга и фонда прямых инвестиций. Она покупает известные, но часто недооцененные или потерявшие темп цифровые продукты и глубоко перестраивает их: технологии, интерфейс, монетизацию, маркетинг и организационную структуру. В портфеле Bending Spoons уже Evernote, Meetup, WeTransfer, Vimeo, Eventbrite, AOL и другие сервисы. В отличие от классического private equity, компания заявляет, что покупает бизнесы не для последующей перепродажи, а чтобы владеть ими долгосрочно. В июле 2026 года Bending Spoons сама вышла на Nasdaq.
Но, пожалуй, еще интереснее их подход к людям. В 2025 году Bending Spoons получила около 800 000 заявок на работу и наняла всего 286 человек, то есть менее 0,04% кандидатов.
И дело не просто в высокой планке. Компания фактически превратила подбор в отдельную исследовательскую функцию. В команде по управлению талантами работают не только рекрутеры, но и аналитики данных, инженеры и исследователи. Для кандидатов используются задачи на решение незнакомых проблем, профессиональные и поведенческие тесты.
Самое необычное начинается после найма. Bending Spoons отслеживает, как прошедшие отбор сотрудники показывают себя уже внутри компании, и сопоставляет результаты с тем, как они отвечали на тесты и интервью. Затем вопросы, задания и модели оценки корректируются. Например, способность быстро разобраться в незнакомой задачей компания выделяет именно потому, что за годы работы увидела ее связь с последующей эффективностью сотрудников.
Большинство компаний сначала формулируют профиль идеального кандидата, а затем пытаются понять, соответствует ли ему человек. Bending Spoons идет дальше: она постоянно проверяет, действительно ли критерии, по которым компания нанимает людей, предсказывают их успех после выхода на работу.
Возможно, именно в этом и заключается главный урок Bending Spoons для рынка найма: отбор сильных людей можно рассматривать не только как искусство оценки, но и как гипотезу, которую необходимо постоянно проверять на данных.
Источники: Bending Spoons, SEC, Financial Times.
Компания из Милана построила необычную модель на стыке технологического холдинга и фонда прямых инвестиций. Она покупает известные, но часто недооцененные или потерявшие темп цифровые продукты и глубоко перестраивает их: технологии, интерфейс, монетизацию, маркетинг и организационную структуру. В портфеле Bending Spoons уже Evernote, Meetup, WeTransfer, Vimeo, Eventbrite, AOL и другие сервисы. В отличие от классического private equity, компания заявляет, что покупает бизнесы не для последующей перепродажи, а чтобы владеть ими долгосрочно. В июле 2026 года Bending Spoons сама вышла на Nasdaq.
Но, пожалуй, еще интереснее их подход к людям. В 2025 году Bending Spoons получила около 800 000 заявок на работу и наняла всего 286 человек, то есть менее 0,04% кандидатов.
И дело не просто в высокой планке. Компания фактически превратила подбор в отдельную исследовательскую функцию. В команде по управлению талантами работают не только рекрутеры, но и аналитики данных, инженеры и исследователи. Для кандидатов используются задачи на решение незнакомых проблем, профессиональные и поведенческие тесты.
Самое необычное начинается после найма. Bending Spoons отслеживает, как прошедшие отбор сотрудники показывают себя уже внутри компании, и сопоставляет результаты с тем, как они отвечали на тесты и интервью. Затем вопросы, задания и модели оценки корректируются. Например, способность быстро разобраться в незнакомой задачей компания выделяет именно потому, что за годы работы увидела ее связь с последующей эффективностью сотрудников.
Большинство компаний сначала формулируют профиль идеального кандидата, а затем пытаются понять, соответствует ли ему человек. Bending Spoons идет дальше: она постоянно проверяет, действительно ли критерии, по которым компания нанимает людей, предсказывают их успех после выхода на работу.
Возможно, именно в этом и заключается главный урок Bending Spoons для рынка найма: отбор сильных людей можно рассматривать не только как искусство оценки, но и как гипотезу, которую необходимо постоянно проверять на данных.
Источники: Bending Spoons, SEC, Financial Times.
01 / 25