Новая география бизнеса: куда сместился фокус российских компаний
21 / 04 / 2026
Все
По оценке Торгово-промышленной палаты РФ, рынки СНГ и стран ШОС (Шанхайская организация сотрудничества) стали ключевыми направлениями для внешнеэкономической деятельности российского бизнеса.
Сегодня формируется новая карта внешних рынков: фокус российского бизнеса всё заметнее смещается в сторону СНГ, стран ШОС и государств Глобального Юга - и эта конфигурация, по оценкам, закрепится в ближайшие годы.
Во многом это связано с тем, что сама внешнеэкономическая среда становится сложнее: объем внешней торговли снижается, меняются условия работы на рынках, трансформируются механизмы поддержки экспорта и усиливается конкуренция за доступ к партнёрам и инфраструктуре.
Что это меняет на практике:
Разворот на новые рынки уже произошёл. Но в условиях усложнения среды следующий этап - не «куда идти», а как там работать.
Компании сталкиваются с новыми задачами:
• поиск партнёров и выстраивание доверия с нуля
• адаптация продуктов под локальные рынки
• работа с логистикой и регуляторикой
• конкуренция с локальными и международными игроками
Если раньше выход на рынок во многом опирался на инфраструктуру и господдержку, сейчас всё большее значение приобретают:
• собственные деловые связи
• локальное присутствие
• умение работать с культурными и деловыми особенностями региона
Параллельно меняется и роль деловых институтов. ТПП РФ делает ставку на более прикладные форматы: бизнес-миссии, консультации с локальными представительствами, отраслевые связи.
Это отражает общий тренд: экспорт всё меньше про формальные инструменты и всё больше про реальные отношения и доступ к рынку.
В итоге: Выход на рынки СНГ и ШОС - это уже не стратегия «на будущее», а текущая реальность. И ключевой фактор успеха здесь - не только продукт или цена, а способность быстро выстраивать связи, адаптироваться и работать в новой бизнес-среде.
Источник
Сегодня формируется новая карта внешних рынков: фокус российского бизнеса всё заметнее смещается в сторону СНГ, стран ШОС и государств Глобального Юга - и эта конфигурация, по оценкам, закрепится в ближайшие годы.
Во многом это связано с тем, что сама внешнеэкономическая среда становится сложнее: объем внешней торговли снижается, меняются условия работы на рынках, трансформируются механизмы поддержки экспорта и усиливается конкуренция за доступ к партнёрам и инфраструктуре.
Что это меняет на практике:
Разворот на новые рынки уже произошёл. Но в условиях усложнения среды следующий этап - не «куда идти», а как там работать.
Компании сталкиваются с новыми задачами:
• поиск партнёров и выстраивание доверия с нуля
• адаптация продуктов под локальные рынки
• работа с логистикой и регуляторикой
• конкуренция с локальными и международными игроками
Если раньше выход на рынок во многом опирался на инфраструктуру и господдержку, сейчас всё большее значение приобретают:
• собственные деловые связи
• локальное присутствие
• умение работать с культурными и деловыми особенностями региона
Параллельно меняется и роль деловых институтов. ТПП РФ делает ставку на более прикладные форматы: бизнес-миссии, консультации с локальными представительствами, отраслевые связи.
Это отражает общий тренд: экспорт всё меньше про формальные инструменты и всё больше про реальные отношения и доступ к рынку.
В итоге: Выход на рынки СНГ и ШОС - это уже не стратегия «на будущее», а текущая реальность. И ключевой фактор успеха здесь - не только продукт или цена, а способность быстро выстраивать связи, адаптироваться и работать в новой бизнес-среде.
Источник
01 / 25