Почему одни растут постепенно, а другие совершают квантовые скачки
19 / 06 / 2026
Все
Кто-то объясняет такие скачки удачей. Кто-то предпринимательским талантом. Но часто дело в другом. В том, как человек смотрит на свою работу.
Есть два подхода:
- Первый: думать, как сделать больше.
- Второй: думать, как создать результат, который будет больше ваших усилий.
Именно это иногда называют мышлением через рычаг (leverage thinking)
Большинство людей пытаются увеличить результат линейно:
Работать больше часов. Провести больше встреч. Сделать больше задач.
Но у такого подхода есть предел. В сутках по-прежнему 24 часа.
Люди с мышлением через рычаг задают себе другой вопрос:
Как создать систему, которая будет работать без моего постоянного участия?
Это может быть - сильная команда, технология, продукт, контент, сеть контактов, процессы или стандарты. Любой инструмент, который позволяет одному действию создавать результат много раз.
Именно поэтому один руководитель управляет десятком проектов через выстроенную систему. А другой продолжает вручную решать каждую задачу самостоятельно.
Оба работают много. Но масштаб результата оказывается разным.
Пол Грэм, один из основателей Y Combinator, писал, что самые большие возможности часто появляются там, где можно получить непропорционально высокий результат от одного правильного решения.
Не потому что человек работает меньше. А потому что он научился находить точки приложения усилий, которые дают максимальный эффект.
Для управленцев это особенно важно.
На определённом этапе карьеры рост перестаёт зависеть от того, насколько хорошо вы выполняете работу сами. И начинает зависеть от того, насколько эффективно вы умеете усиливать работу других людей, процессов и систем.
Возможно, один из самых полезных вопросов сегодня звучит так:
Я сейчас увеличиваю количество усилий или создаю рычаг для будущего роста?
Ответ на него часто определяет разницу между постепенным прогрессом и тем, что со стороны выглядит как внезапный прорыв.
Есть два подхода:
- Первый: думать, как сделать больше.
- Второй: думать, как создать результат, который будет больше ваших усилий.
Именно это иногда называют мышлением через рычаг (leverage thinking)
Большинство людей пытаются увеличить результат линейно:
Работать больше часов. Провести больше встреч. Сделать больше задач.
Но у такого подхода есть предел. В сутках по-прежнему 24 часа.
Люди с мышлением через рычаг задают себе другой вопрос:
Как создать систему, которая будет работать без моего постоянного участия?
Это может быть - сильная команда, технология, продукт, контент, сеть контактов, процессы или стандарты. Любой инструмент, который позволяет одному действию создавать результат много раз.
Именно поэтому один руководитель управляет десятком проектов через выстроенную систему. А другой продолжает вручную решать каждую задачу самостоятельно.
Оба работают много. Но масштаб результата оказывается разным.
Пол Грэм, один из основателей Y Combinator, писал, что самые большие возможности часто появляются там, где можно получить непропорционально высокий результат от одного правильного решения.
Не потому что человек работает меньше. А потому что он научился находить точки приложения усилий, которые дают максимальный эффект.
Для управленцев это особенно важно.
На определённом этапе карьеры рост перестаёт зависеть от того, насколько хорошо вы выполняете работу сами. И начинает зависеть от того, насколько эффективно вы умеете усиливать работу других людей, процессов и систем.
Возможно, один из самых полезных вопросов сегодня звучит так:
Я сейчас увеличиваю количество усилий или создаю рычаг для будущего роста?
Ответ на него часто определяет разницу между постепенным прогрессом и тем, что со стороны выглядит как внезапный прорыв.
01 / 25