Почему сегодня всё чаще не планируют карьеру, а «проектируют» её
30 / 04 / 2026
Все
Этот подход лег в основу книги "Designing Your Life".
Её авторы не теоретики. Один из них, Dave Evans, работал в Apple и участвовал в разработке продуктов, включая компьютерную мышь, стоял у истоков Electronic Arts. Второй, Bill Burnett, много лет работал на стыке дизайна, образования и практического применения design thinking.
Они берут принципы из продуктового дизайна и работы студий вроде IDEO (компания, которая популяризировала дизайн-мышление) и применяют их к жизни и карьере.
Ключевая идея в том, что у каждого человека уже есть свой «компас». Это набор ценностей, интересов и представлений о том, где он хочет оказаться.
При этом пошагового плана, как именно туда прийти, быть не должно. В условиях неопределенности такие планы быстро устаревают. И чаще всего это не стратегия, а способ снизить тревогу и создать ощущение контроля.
Вместо этого предлагается другой подход - опираться на направление и проверять шаги по ходу.
Решения не принимаются «в голове», их сначала тестируют в маленьком масштабе. Поговорить с людьми из индустрии, сделать пилот, попробовать роль через проект. Это даёт реальные сигналы вместо догадок.
Отсюда и главный сдвиг - важнее не идеально спланировать, а начать делать и разбираться по ходу.
Для управленцев это особенно критично. В продукте и стратегии невозможно заранее всё просчитать. Любая гипотеза проверяется только через действие.
И именно здесь чаще всего происходит сбой. Вместо движения вперёд появляются планы, презентации и обсуждения, которые создают ощущение прогресса, но не дают реального сигнала.
В итоге выигрывают не те, у кого лучше план, а те, кто быстрее переходит к проверке и корректирует курс.
Если коротко, этот подход можно свести к простой модели:
- меньше планировать
- быстрее запускать
- разбираться по ходу
И это становится базовым принципом работы с неопределенностью.
Источник
Её авторы не теоретики. Один из них, Dave Evans, работал в Apple и участвовал в разработке продуктов, включая компьютерную мышь, стоял у истоков Electronic Arts. Второй, Bill Burnett, много лет работал на стыке дизайна, образования и практического применения design thinking.
Они берут принципы из продуктового дизайна и работы студий вроде IDEO (компания, которая популяризировала дизайн-мышление) и применяют их к жизни и карьере.
Ключевая идея в том, что у каждого человека уже есть свой «компас». Это набор ценностей, интересов и представлений о том, где он хочет оказаться.
При этом пошагового плана, как именно туда прийти, быть не должно. В условиях неопределенности такие планы быстро устаревают. И чаще всего это не стратегия, а способ снизить тревогу и создать ощущение контроля.
Вместо этого предлагается другой подход - опираться на направление и проверять шаги по ходу.
Решения не принимаются «в голове», их сначала тестируют в маленьком масштабе. Поговорить с людьми из индустрии, сделать пилот, попробовать роль через проект. Это даёт реальные сигналы вместо догадок.
Отсюда и главный сдвиг - важнее не идеально спланировать, а начать делать и разбираться по ходу.
Для управленцев это особенно критично. В продукте и стратегии невозможно заранее всё просчитать. Любая гипотеза проверяется только через действие.
И именно здесь чаще всего происходит сбой. Вместо движения вперёд появляются планы, презентации и обсуждения, которые создают ощущение прогресса, но не дают реального сигнала.
В итоге выигрывают не те, у кого лучше план, а те, кто быстрее переходит к проверке и корректирует курс.
Если коротко, этот подход можно свести к простой модели:
- меньше планировать
- быстрее запускать
- разбираться по ходу
И это становится базовым принципом работы с неопределенностью.
Источник
01 / 25